我國(guó)大部分中小 企業(yè) 的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念仍處于落后的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)觀念階段，這嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的進(jìn)一步 發(fā)展 。轉(zhuǎn)變舊的營(yíng)銷(xiāo)觀念和改變舊的發(fā)展模式，樹(shù)立 科學(xué) 的 現(xiàn)代 營(yíng)銷(xiāo)觀念，建立符合實(shí)際的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式是中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急?！∑髽I(yè)的生存與發(fā)展，主要依賴對(duì)市場(chǎng)的擁有程度。在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)中，大型企業(yè)以自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，往往具備更多的擁有機(jī)會(huì)，而中小企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小，資金實(shí)力相對(duì)薄弱，雖然電滲析設(shè)備的技術(shù)好、產(chǎn)品質(zhì)量高，但由于營(yíng)銷(xiāo)渠道不通暢，與客戶溝通困難等因素，使其在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中存在各種各樣的 問(wèn)題 ，在機(jī)會(huì)面前處于劣勢(shì)地位。由于全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小企業(yè)要盈利并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，須以*技術(shù)為依托，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的組織形式、管理模式、經(jīng)營(yíng)方式和營(yíng)銷(xiāo)觀念等方面進(jìn)行根本性改變。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)作為一種獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)模式逐步受到關(guān)注，它是建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)之上、借助互聯(lián)網(wǎng)特性實(shí)現(xiàn)一定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的一種營(yíng)銷(xiāo)手段，是企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的重要組成部分，其實(shí)質(zhì)是把互聯(lián)網(wǎng)作為銷(xiāo)售工具及銷(xiāo)售手段而進(jìn)行的一種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。許多民營(yíng)企業(yè)即便制定了營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，也僅停留在喊口號(hào)的階段，無(wú)法把其貫穿于自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，使?fàn)I銷(xiāo)戰(zhàn)略成了裝點(diǎn)門(mén)面的東西。由于戰(zhàn)略迷失，許多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中不斷被動(dòng)地調(diào)整自己的發(fā)展方向，白白浪費(fèi)優(yōu)勢(shì)資源。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)思想落后。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)較差，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不被他們認(rèn)識(shí)和接受，或被他們錯(cuò)誤地等同于推銷(xiāo)或銷(xiāo)售。此外，還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)慣于接受行政管理的舊體制，對(duì)進(jìn)入21世紀(jì)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)感到不知所措。中小企業(yè)應(yīng)該在自身內(nèi)部條件和外部環(huán)境的不斷變化中，冷靜 分析 自己的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，善于抓住機(jī)遇，并利用有利于中小企業(yè)的 法律 法規(guī)，選擇適合的營(yíng)銷(xiāo)策略，真正使中小企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面煥發(fā)“小而美”的魅力。