隨著一個企業(yè)的成立、發(fā)展到擴(kuò)張，企業(yè)中的內(nèi)部溝通在企業(yè)中的作用越來越突出，對一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和擴(kuò)張有一定的影響。目前市場上，很多企業(yè)著重關(guān)注消費者和顧客對自己產(chǎn)品的滿意度和建議，反而忽視公司中重要的群體——員工。我國的人才流動市場較之計劃 經(jīng)濟(jì) 時代有著巨大的進(jìn)步和發(fā)展, 人才資源也可在市場上自由流動，但國家還沒有一套成熟、配套的政策和制度，來規(guī)范人才流動，各地區(qū)、各部門、各單位都會使出渾身解數(shù)搶人才。有些企業(yè)缺乏競業(yè) 道德 ，互相之間“ 挖人才墻腳”, 員工集體“ 炒企業(yè)魷魚”。這在一定程度上導(dǎo)致了不公平競爭。如果競爭對手提出具有競爭力的舉措，如更高的薪酬、更好的福利、更具有吸引力的職位、更廣闊的發(fā)展前景等，則本企業(yè)的人才可能會選擇離開而流入競爭對手的企業(yè)。本企業(yè)的人才流失率會相應(yīng)的偏高。相反，競爭企業(yè)的人才流失率會偏高。 高技能人才是技術(shù)隊伍的骨干力量,是技術(shù)進(jìn)步、創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化不可或缺的力量,以新的觀念發(fā)現(xiàn)和選拔高技能人才,建立起有利于人才脫穎而出、充分施展才華的選人、用人機(jī)制,開通人才成長通道。加強(qiáng)高技能人才的培養(yǎng),營建高技能人才隊伍,實施科教興企戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,創(chuàng)新發(fā)展理念,實現(xiàn)又好又快發(fā)展,是人才興企的戰(zhàn)略思想。建立健全高技能人才的使用機(jī)制,實現(xiàn)高技能人才的人盡其才、才盡其用,使之更好地提升電滲析設(shè)備的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。