雖然技術(shù)創(chuàng)新有利于改善企業(yè)績效或提升企業(yè)可持續(xù)競爭能力，但是大量的技術(shù)創(chuàng)新失敗案例表明，技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的投資活動(dòng)。因此我們在進(jìn)行電滲析設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新決策時(shí)必然會考慮創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是否處于其可承受范圍之內(nèi)。當(dāng)企業(yè)面臨著績效困境或者資源松弛時(shí)，企業(yè)也可能受制于技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)超過其承受能力而采取其他非創(chuàng)新策略，如面臨績效困境時(shí)采取 學(xué)習(xí) 模仿其他企業(yè)產(chǎn)品策略，面臨資源松弛時(shí)采取多元化投資策略等。技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)主要來源于兩個(gè)方面，即技術(shù)成果能否成功獲取以及能否成功商業(yè)化。已有許多研究關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)績效改進(jìn)的影響，認(rèn)為不同的技術(shù)創(chuàng)新策略會產(chǎn)生不同的績效后果，而忽視了企業(yè)績效對技術(shù)創(chuàng)新策略選擇的反向影響。前面分析已經(jīng)指出績效困境是組織變革的驅(qū)動(dòng)因素之一。通過技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率、降低產(chǎn)品成本或者推出新產(chǎn)品重新占領(lǐng)市場是企業(yè)改變績效困境的常用方法。 企業(yè)資源和技術(shù)基礎(chǔ)都是一個(gè)逐漸累積的過程，在企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)自身資源和技術(shù)基礎(chǔ)都很有限，抵御技術(shù)創(chuàng)新績效風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，因此技術(shù)創(chuàng)新投入強(qiáng)度很小，而且更傾向于采取績效風(fēng)險(xiǎn)較低的技術(shù)引進(jìn)方式。