對企業(yè)來說，生存和發(fā)展的迫切需求推動企業(yè)系統(tǒng)的改進。我國政府已經(jīng)投資了大量的資金并出臺了一系列的優(yōu)惠政策推動制造業(yè)的信息化改造。但我國目前企業(yè)信息化應(yīng)用的效果很不平衡，這主要是很多企業(yè)不結(jié)合自身的組織特點盲目引用高科技軟件所導(dǎo)致的問題。企業(yè)實施的很多信息技術(shù)的項目和信息系統(tǒng)往往存在一對固有的矛盾：系統(tǒng)實施的過程中不能持續(xù)有效貫徹商務(wù)策略，而一次性裝入的固定的生產(chǎn)管理工具卻根本不能適應(yīng)不斷變化的客戶需求。很多的商務(wù)流程重組、系統(tǒng)變革項目的失敗都是因為事先沒有系統(tǒng)地應(yīng)用較好的項目開發(fā)方法。所以，企業(yè)的管理也應(yīng)形成一種更成熟的觀念，就是通過精益生產(chǎn)、需求拉動方式來實現(xiàn)生產(chǎn)的運行，形成流動生產(chǎn)，與此相適應(yīng)，完整的績效管理思想是必不可少的。傳統(tǒng)的績效管理側(cè)重于績效評估，即強調(diào)在公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式下對企業(yè)績效的產(chǎn)出進行鑒定，并在這種后饋評價的基礎(chǔ)上分析解決問題，并調(diào)整設(shè)定下一評估周期的績效目標(biāo)，評估標(biāo)準(zhǔn)一般參照年初提出的企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃。這種考評方式在績效目標(biāo)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)上存在主觀性較大的問題。同時，對績效產(chǎn)出結(jié)果而非過程的考評，容易造成為了實現(xiàn)企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)，忽視管理過程均衡性等問題。通過績效管理過程，績效目標(biāo)體系落實到了管理者和員工身上。然后就是建立統(tǒng)一、完備的績效評估制度，*后成立由公司各層負(fù)責(zé)人組成的管理委員會管理監(jiān)督績效實施情況，從而有效的提升電滲析設(shè)備的質(zhì)量體系。