現(xiàn)代企業(yè)的質(zhì)量成本管理具有廣泛性、動(dòng)態(tài)性、多樣性、收益性等特征，如何將質(zhì)量與成本調(diào)控科學(xué)、合理，力求達(dá)到質(zhì)量與成本的共平衡，是廣大企業(yè)都在關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)。持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)實(shí)施質(zhì)量成本管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)質(zhì)量成本分析報(bào)告，會(huì)同或要求相關(guān)部門建立相應(yīng)的質(zhì)量改進(jìn)措施，并對(duì)改進(jìn)后的效果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)，以達(dá)到降低質(zhì)量成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。傳統(tǒng)的設(shè)備質(zhì)量管理是重檢查、重處罰、重整改，是一種“死后驗(yàn)尸”的事后控制管理模式。“零缺陷”管理所強(qiáng)調(diào)的是正確的事情*次做對(duì)、每次做對(duì)，堅(jiān)持以人為本，從改變?nèi)说乃季S模式開始改變?nèi)说男袨榱?xí)慣，達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量的目的，工作重心在預(yù)防上。我們結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際，剖析以往產(chǎn)品的典型案例， 總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)照“零缺陷”管理的思想和 方法 ，在全體參建員工中牢固樹立“*次做對(duì)”的全新管理觀念。與此相配套，圍繞“三大因素”，搭建“零缺陷”管理的平臺(tái)。為打造精品電滲析設(shè)備，實(shí)施“零缺陷”管理的*個(gè)因素—質(zhì)量控制。