為了推動持續(xù)的有盈利增長，生產車間和設計部門現在須采取行動。各部門須在通過研究客戶需求及產品設計構架后以降低產品成本，與開發(fā)出*的高純水設備以便滲透當地市場并滿足不同的質量預期和標準的需要二者之間取得平衡。各部門的帶頭人須把目光投向新興市場尋找有吸引力的顧客/產品細分市場、毗鄰市場和擴張機會，明確新的成本優(yōu)勢和創(chuàng)新來源，并找出新方式從運營中獲取更多價值。而所有這些工作，都不能造成服務和顧客交付的中斷。這就要求有全面的戰(zhàn)略，其方法能具有適應性，可在所有服務的區(qū)域產生影響。